Nederlandse bedrijven hebben moeite om genoeg werknemers te vinden. Veel ondernemers zeggen dat dit tekort aan personeel ervoor zorgt dat hun werknemers harder moeten werken. Dit komt naar voren uit een onderzoek door uit de Conjunctuurenquête Nederland van het CBS, de Kamers van Koophandel, het Economische Instituut voor de Bouw, en de werkgeversorganisaties MKB-Nederland en VNO-NCW.
Tekort aan personeel blijft hoog
Het tekort aan personeel is iets minder dan vorig jaar, maar nog steeds hoog. In juli 2022 waren er 142 openstaande banen voor elke 100 mensen die werk zochten. Nu zijn er 122. Dit betekent dat er meer banen zijn dan mensen die werk zoeken.
Sectoren die het meest getroffen zijn
Vooral in de horeca, zakelijke dienstverlening en transport zijn er te weinig werknemers. In deze sectoren voelen werknemers de drukte het meest.
Hoe het personeelstekort problemen veroorzaakt
Het tekort aan personeel zorgt ervoor dat werknemers harder moeten werken. Sommige bedrijven moeten zelfs meer betalen om mensen te kunnen vinden die willen werken. Ook hebben sommige bedrijven moeite om mensen te vinden die goed genoeg zijn voor het werk. Soms moeten ze mensen aannemen die eigenlijk niet helemaal geschikt zijn.
Mensen kiezen andere banen
Mensen die werk zoeken, kiezen vaker voor banen buiten de horeca en detailhandel. Sommige mensen willen ook meer betaald krijgen dan wat deze bedrijven kunnen geven.
Hoe life planning kan helpen
In essentie kan life planning voor werknemers bedrijven helpen om flexibeler te reageren op het personeelstekort, de werkdruk beter te verdelen en de algehele efficiëntie te verhogen, wat gunstig is voor zowel het bedrijf als de werknemers.
Efficiënte inzet van gemotiveerd personeel
Door werknemers een financial life planningstraject te laten ervaren zullen zij gemotiveerder zijn, meer plezier hebben in hun werk, waardoor er minder ziekteverzuim zal zijn, eigen initiatief tonen en eerder bereid zijn onderling het werk met elkaar te regelen.
Aantrekkelijke werkgever
Door life planning in te zetten voor werknemers, kunnen werknemers zich meer ontplooien. Hierdoor zijn werkgevers aantrekkelijk voor werknemers en weten zij hun werknemers te behouden.
Flexibiliteit door betrokkenheid
Door life planning zijn werknemers meer betrokken en ontstaat er een proactieve houding met meer initiatieven om oplossingen te bedenken, zoals onderling diensten ruilen of samen een stapje extra zetten. Dit verhoogt de flexibiliteit en maakt het gemakkelijker om te voldoen aan de vraag zonder overbelasting te ervaren.
Optimale taakverdeling
Door life planning zit de juiste werknemer op de juiste plek. Hierdoor doen gekwalificeerde werknemers het werk waar zij goed in zijn. Dit voorkomt overbelasting van bepaalde medewerkers en vermindert de kans op fouten.
Tevredenheid van werknemers
Door rekening te houden met de beschikbaarheid en voorkeuren van werknemers, draagt life planning bij aan een betere balans tussen werk en privé. Tevreden werknemers zijn geneigd langer te blijven en productiever te zijn.
Verlagen van kosten
Met life planning zijn medewerkers productiever. Een efficiënte planning kan helpen om onnodige overuren te verminderen, wat op zijn beurt arbeidskosten kan beheersen. Ook in ontslagprocessen scoort life planning hoog als het gaat om ‘van werk – naar werk’ trajecten, doordat er minder transitievergoedingen hoeven te worden betaald en de werknemer positief afscheid neemt van de werkgever, wat het imago van de werkgever ten goede komt.
Wil je weten wat een life planningstraject voor jouw organisatie kan opleveren,
neem dan gerust contact met ons op.